بسیاری از مدیران ما امروزه بر این باورند که اگر شرکتشان را چند روز به حال خود رها کنند ، متضرر خواهند شد ...

 

شاید این عقیده درست باشد اما یک مدیر که ماه هاست کوچکترین استراحتی نکرده است و تمام ایام سال را با استرس پشت سر گذاشته است چگونه میتواند رهبر لایقی برای مجموعه اش باشد ؟

در واقع آنچه مدیران ما از آن غافل هستند ، اداره کردن سیستمی کسب و کارشان است .

واقعیت اینست که تا کسب و کار شما مانند یک ساعت کار نکند ، و اجزای آن ندانند کی و چگونه کارشان را باید انجام بدهند وضعیت خستگی شما به همین شکل خواهد ماند.

برای اداره یک کسب و کار به شکل ایده آل باید موارد زیر را در شرکتتان رعایت کنید:

  • در استخدام پرسنلتان دقت کنید
  • از افرا د با تجربه بخواهید سیستم های نرم و سخت افزاری لازم را برایتان پیاده سازی کنند.
  • نحوه استفاده از این ابزار را به دقت به پرسنلتان آموزش بدهید و حتی افرادی را برای این کار استخدام کنید
  • شرح وظایف دقیق را برای پرسنل مشخص کنید و به آن پای بند باشید
  • حتی الامکان شرایط بحرانی را پیش بینی و نحوه برخورد با آن را به پرسنلتان آموزش دهید
  • با برخورد های نابجا قدرت خلاقیت را از پرسنل نگیرید
  • به روز باشید و خوب مطالعه کنید
  • هر از گاهی از شرکتتان دور باشید تا متوجه ایرادهای سیستم گزارش دهی پرسنل به مدیریت شوید
  • به شرکتتان اعتماد داشته باشید
  • از تکنولوژی های روز برای گزارش گیری از پرسنل استفاده کنید
  • برای خلاقیت پرسنل درانجام وظایف پاداش در نظر بگیرید
  • از مشاوزان زبده برای ساخت سیستم کسل و کارتان استفاده کنید.

ارادتمند : محمد نجاتی مشاور اقتصادی

 

تماس با ما برای خدمات سیستم سازی : ۰۹۳۳۷۰۱۰۴۶۷